Está pensando em levar o time de marketing para o mundo digital e adotar o trabalho remoto? Ou já está nessa modalidade, mas acha que ainda falta algo a mais para turbinar o desempenho da sua equipe? Fique tranquilo! A Consultoria Digital está aqui para te ajudar nessa missão.
Caso você não saiba, a CD já atuava em formato 100% remoto mesmo antes da pandemia forçar muitas empresas a adotarem esse estilo de trabalho – mas não foi sempre assim. Em 2014, quando a agência foi fundada, o time da CD trabalhava em um escritório todo juntinho – e era bem legal. Mas com o tempo a empresa cresceu, novos clientes chegaram, mais pessoas foram contratadas e a gente ficou sem espaço. Foi então que surgiu a ideia de adotar um modelo híbrido de trabalho.
O plano deu tão certo que abandonamos de vez o trabalho presencial. Porém, para que isso acontecesse, nós tivemos que mudar várias coisas na empresa, e neste artigo vamos compartilhar com você tudo o que aprendemos ao longo de todos esses anos trabalhando remotamente.
Ah, e se você prefere conferir esse conteúdo em outro formato, clique no vídeo abaixo e veja o relato do Daniel Imamura, nosso fundador e especialista em SEO, sobre como aconteceu esse processo de transição para um modelo de trabalho 100% remoto:
Agora sim! Venha com a gente e saiba como implementar o trabalho remoto para time de marketing.
Principais vantagens de um modelo eficaz de trabalho remoto
Antes que você aprenda como implementar a modalidade de trabalho à distância, é importante conhecer as vantagens que o trabalho remoto oferece tanto para os colaboradores quanto para as empresas. Veja as principais a seguir.
Sem incômodo para chegar até a empresa
Muitos funcionários precisam acordar extremamente cedo para conseguir chegar à empresa dentro do horário. Isso porque alguns dependem de transporte público e pegam até mais de um para ir trabalhar. Outros porque passam grande parte do tempo engarrafados no trânsito, o que – vamos combinar – é de fazer qualquer um enlouquecer. Portanto, uma das vantagens de trabalhar em casa é a comodidade de não precisar enfrentar o trânsito para chegar ao escritório.
Mais tempo livre
Sem a necessidade de se deslocar para o trabalho, o tempo que seria gasto no trânsito pode ser usado para outras atividades, como praticar exercícios, estudar ou simplesmente relaxar, o que – convenhamos – é fundamental para a execução de um trabalho de qualidade.
Flexibilidade para gerenciar o tempo
Os colaboradores podem organizar suas tarefas de acordo com suas preferências, desde que cumpram as metas estabelecidas. Isso significa que eles têm mais controle sobre sua rotina diária e podem trabalhar em horários que melhor se adequem às suas necessidades.
Possibilidade de conciliar a vida pessoal e profissional
Com mais tempo livre e flexibilidade para gerenciar seus horários, os colaboradores podem se dedicar mais a suas famílias e hobbies sem comprometer o desempenho no trabalho.
Redução de custos operacionais
Sem a necessidade de manter um espaço físico para a equipe, a empresa pode economizar com aluguel, água, luz e outras despesas relacionadas ao escritório.
Atrair talentos de todo o país
Por mais que um profissional possa ficar sabendo que uma empresa de outro estado está recrutando profissionais com o seu perfil, muitas vezes é inviável se deslocar até outra região do país para fazer uma entrevista de emprego, ainda mais sabendo que vai concorrer com muitos outros candidatos.
Mas com o trabalho remoto não há essa limitação geográfica, e os departamentos de gestão de pessoas já estão preparados para aplicar provas, entrevistas e dinâmicas online, permitindo que as empresas tenham acesso a um pool muito maior de talentos.
Isso significa que a empresa pode encontrar profissionais com as habilidades exatas de que ela precisa sem se preocupar se eles moram ou não na mesma cidade. Além disso, a contratação de talentos de outras regiões pode trazer novas perspectivas, culturas e experiências para a empresa, enriquecendo e diversificando ainda mais o ambiente de trabalho.
Ah, e se, ao ler até aqui, você ficou interessado em trabalhar conosco, acesse nossa página e envie seu currículo. Caso exista alguma vaga compatível com o seu perfil e interesse, nossa equipe de RH entrará em contato com você!
Aumento da produtividade do time
Um dos grandes desafios dos gestores é conseguir fazer a equipe performar à distância, mas saiba que, se você adotar os processos certos para que a equipe migre do presencial para o híbrido ou 100% remoto, a produtividade pode inclusive aumentar. Isso mesmo!
Essa foi a grande vantagem que a Consultoria Digital identificou e que fez com que mudássemos definitivamente para o trabalho à distância. E não é por menos. Como você pôde perceber acima, essa modalidade de trabalho melhora a qualidade de vida das pessoas, o que se reflete na produtividade. Afinal, quem aí não chega exausto ao trabalho depois de pegar um trânsito daqueles, hein?
Guia para começar o modelo de trabalho remoto para time de marketing
Veja como deve ser o processo de transição para o trabalho remoto para que essa transformação seja bem-sucedida:
Migrar arquivos para a nuvem
O primeiro passo é migrar todos os arquivos e documentos do time para a nuvem. Isso permite que a equipe tenha acesso aos mesmos materiais, independentemente do lugar em que estejam trabalhando, além de evitar a perda de arquivos importantes.
Adotar ferramentas de comunicação para o time
Outra dica importante é adotar uma ferramenta de comunicação oficial que facilite a interação entre os membros do time para que o processo colaborativo e a troca de ideias em tempo real não se percam com a distância.
Alguns exemplos de ferramentas são o Skype, Google Chat, Slack e o Discord, que é o que a CD utiliza atualmente, pois permite a criação de canais de voz e texto. Assim, contamos com canais de voz para cada setor da empresa e canais de texto para cada projeto, o que permite que o time da CD se mantenha em sintonia mesmo que cada um more em um cantinho diferente do país.
Cobrar o time por tarefas entregues
Ao adotar o trabalho remoto, é fundamental mudar a forma como a equipe é gerenciada. Ao invés de cobrar pelas horas trabalhadas, o ideal é cobrar pelas tarefas entregues. Assim, o foco passa a ser a produtividade e o cumprimento de metas, e não o tempo que cada um está trabalhando.
Ser coerente na gestão de tarefas
Esse ponto tem relação com o anterior, já que, para que o método de cobrança por tarefas entregues funcione, é preciso ter uma gestão coerente e saber a média de tempo que cada tarefa realmente leva para ser concluída. Dessa forma, é possível cobrar metas realistas e evitar sobrecarga de trabalho.
Ter um setor de RH eficiente é fundamental
Por fim, ter um setor de RH presente e eficiente é fundamental para manter o time engajado e unido, mesmo trabalhando à distância. O RH fica responsável por organizar ações que promovam a integração e o bem-estar da equipe. Aqui na CD, por exemplo, realizamos com frequência happy hours virtuais, competições de jogos online e comemorações de datas especiais.
Além disso, é preciso que o setor de gestão de pessoas esteja atento às necessidades dos colaboradores para garantir que todos estejam trabalhando em um ambiente saudável e produtivo e que os colaboradores sejam elogiados, valorizados e recompensados pela sua produtividade.
Com essas dicas, temos certeza de que você pode criar um time de marketing remoto eficiente e produtivo, capaz de superar qualquer desafio.
Conte com a expertise da Consultoria Digital
Se a diretoria da sua empresa ainda não está muito animada com a ideia do trabalho remoto, não se preocupe! Temos uma solução que pode convencê-la: contrate uma agência de marketing digital 100% online, como a nossa!
Na Consultoria Digital, todos os processos acontecem em um ambiente digital. Reuniões, entregas e atendimento são feitos remotamente. Já implementamos esse modelo de trabalho em centenas de empresas, e elas viram que é possível trabalhar de forma eficiente dessa maneira.
Se você está curioso sobre como implementar o trabalho remoto no seu time de marketing, entre em contato com a Consultoria Digital. Estamos prontos para mostrar que implementar trabalho remoto para time de marketing é possível e pode trazer muitos benefícios para sua empresa!
